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馬云說企業要有“狼性”,有個大佬照做了……

來源:BNET商學院    時間:2016年5月7日 我要評論
[提要]史玉柱今日在巨人上海松江總部召開2016年首次員工大會,宣布將在巨人施行狼文化,自稱將擔當“頭狼”,趕走對公司實質危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分給“新狼”。

   史玉柱今日在巨人上海松江總部召開2016年首次員工大會,宣布將在巨人施行狼文化,自稱將擔當“頭狼”,趕走對公司實質危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分給“新狼”。

  這是史玉柱正式回歸巨人所祭出的“第三板斧”。2015年下半年,退隱江湖多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時重出江湖,推動了一系列改革與調整措施。其中“第一板斧”揮向公司架構,宣布免掉一百多名干部,把公司六層官僚管理層級削為三層,權力下放,把公司從子公司制變成更適應手游市場發展的制作人制;“第二板斧”宣布給全體研發一線人員加薪,平均幅度超過50%,并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億。

  根據公告,巨人網絡日前已經過戶給上市公司世紀游輪,標志著A股上市已完成。

  巨人表示,在此時推行狼文化,和史玉柱密切相關。從1989年珠海創業開發漢卡至今,史玉柱已創業27年。期間經歷過3次成功、1次失敗,巨人回歸A股被他看成第四次創業。創業“狼性”在漢卡、腦白金、網游等創業中呈現為產品、業務模式的顛覆者、攪局者標簽,而他所熱衷的金融市場更有個知名詞匯叫“華爾街之狼”。


▲ 電影《華爾街之狼》

  以下為史玉柱在2016年首次員工大會的講話要點記錄:

  No.1 與馬云激辯兔子與壞人誰對公司危害更大

  我跟馬云探討過幾次兔子與狼的問題,爭論焦點是:究竟兔子對公司危害大,還是惡劣的壞人對公司危害大?最終,我被馬云說服了,兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現,周圍的人能擦覺,會警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一時、短暫、一次性的,危害不持久。

  為什么兔子對公司危害更大?兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;兔子愛繁殖,比誰都愛繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量小白兔,形成兔子窩,霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占,形成了“兔子窩”文化,就失去戰斗力,失去市場機會。

  No.2 為何要在巨人施行“狼文化”?

  狼文化,在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段,就關注華為。我覺得華為走到今天這么牛,它有兩個核心:一是華為創始人的決策牛,這點我跟任正非有很大的個人差距;二是華為的狼文化,這么多年一直堅持下來。

  成功的企業,嘴里不一定說,但骨子里多數都是狼文化,比如三星、阿里、騰訊,都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解,結合自身長處,發揮到極致。如果是一幫兔子做產品,才不會去想這些呢。百度近年也開始呼吁狼文化。所以只要偉大的公司,沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的,尤其搞互聯網,競爭這么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一條。

  No.3 “狼文化”具備四大特點

  1)有危機意識。狼都怕餓死,狼運動量大,消耗高,它們總擔心自己餓死,危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過,“微軟離破產永遠只有十八個月”。三星也有類似的危機企業文化。但兔子沒有危機意識,每天都樂呵呵,兔子生活在草叢里,很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識,沒有危機意識的企業活不久;安全感要不得,只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

  2)鼻子尖,嗅覺靈敏。狼善于尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動,時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們游戲研發工作中,對比看我們做游戲,是否找到好的游戲類型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮點?我們的日常工作,不是簡單靠上級分配、安排工作,是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏,不會找機會,它很可愛,在草叢里跳來跳去。它的眼睛也不行,整天紅紅的。

  3)自發性進攻,不屈不撓。一旦發起進攻,不用頭狼教育,進攻是它們的本能。不怕困難,不達成目標不罷休。兔子不一樣,沒有進攻性,活一天算一天,容易滿足,每天吃吃草,更不存在不屈不撓的精神。

  4)團隊合作。狼靠群體,團隊,配合默契。狼群追一頭牛,跑得快的負責前邊堵截,靠左邊的從左邊包抄,靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的,狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神,主動配合,不相互推托。搞一款產品涉及到很多部門的配合,只有都像狼一樣合作才能做成。

  No.4 要把兔子趕走,把股票分給“新狼”

  1)思想改造。我們不當老白兔,要當頭狼。轉不過來的老白兔,請你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才,把門開大,招攬狼性人才。去年員工大會我提到過芬蘭移動游戲公司Super Cell,才168人,一年12億美元利潤,他們這168人都是狼。我也要大量找狼,有多少要多少;兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼,所產生的貢獻一定大于1680只兔子。


  2)人才的良性流動。一個公司、一個團隊,人不在多在精,人越少越好。上次我們去Super Cell,給我們演示游戲的小伙不到30歲,當時演示的游戲是2個人用2個半月做出來的,現在這游戲全球排第一。手游研發要輕,如果團隊超過7人,很難做成。7個人以上的團隊效率也低,喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候,人不多;成功之后,各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔,喜歡養人。

  3)把利益與成績掛鉤。團隊人少了,就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資,加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把兔子都趕走,把利益分給“新狼”們。“新狼”包括公司從兔子變成狼的老人,和從外界吸收的新人。兔子別想在我這混3年,拿不到股票。做不出貢獻的,給你一股都是浪費,這是我的基本思想。我接下來要做的事情是,趕走老白兔,把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群,核心是把每頭狼的利益與公司密切相關,這樣才能激發狼性。


  4)末位淘汰制度開始強制執行。每個季度搞一次,直到我們團隊聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺現在聞去,都是兔子味。我希望提高團隊中狼的比例,狼的人數沒有限制。我的標準是,要狼不要兔子。但在狼還不夠多的時候,兔子太多不行。所以要加強流動性,把門打開,把有活力的狼引進來,讓大量優秀年輕人進來,優勝劣汰,“引狼入室”。注意,我們是要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人緣好,容易被留下來。我會對每個項目進行評測,確保執行效果。

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