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  • 企業管理| 服務重要還是營銷重要?(2016年3月30日)

    有一次,一位經常看我博客的朋友給我寫了一份郵件,他是一家三星級酒店的基層管理人員,郵件中他說到一個情況,就是:面對激烈的市場競爭,該酒店的老總只強調要抓好銷售,希望不斷通過降低價格來吸引客人,而對酒店的服

  • 這5個方法讓你工作起來比別人聰明(2016年3月30日)

    今天,我們應該追求的是更聰明地工作,而不是更努力工作,辛苦拼命,卻不見得有成果。有過多次創業經驗的侯克(Faisal Hoque),在快速企業雜志網站上指出,透過以下五個方法,可以聰明工作:

  • 美國BBC跟拍四十九年:窮人與富人到底差別在哪里(2016年3月29日)

    我們羨慕的不僅僅是精英階級表面上所擁有的更為豐厚的物質基礎和社會資源,或者更要研究他們能擁有并保持傳承這種實力的潛在的那種特質。

  • 出色的學習能力,才是唯一可持續的競爭優勢(2016年3月29日)

    我說的學習,是指學習新事物,發現成長機會,以及努力督促自己獲得不同能力等。要做到這些,你必須敢于實踐,一次又一次成為初學者。

  • 如何變成更好的自己,大膽走到人前?(2016年3月29日)

    不可否認的是,許多人都想對自己說這句話。每個人心里都有兩個“我”,一個是積極的,一個是消極的。一個大早上的勸自己早點起床,另一個則勸自己多躺會兒反正還早。由此來看,這兩個“我”,其實是兩種思想。如果消極的

  • 馬云:最討厭天天說公司不好,還留在公司里的人(2016年3月29日)

    3月9日,阿里巴巴董事局主席馬云為800余名入職一年內的新員工上了一堂名為“百阿必修課”的公開課。通過這堂課,可以窺見馬云對阿里巴巴的理解和他對好員工的理解。

  • 四步,建立高效人際關系(2016年3月29日)

    索菲·彼得斯在法國《論壇報》中發表了一篇題為《您認為成功是什么?》的文章,文章提到了CSA調查機構針對十個國家3000名身處職業生涯的社會上層人士進行的一項調查研究,認為“關于成功的王牌,十個國家中有八國把才智

  • 讀懂工業數據化管理(2016年3月5日)

    工業數據是制造業的產物,是企業精準管理的地基。

  • 團隊管理:四個問題挖出下屬好意見(2015年10月6日)

    在一項群體決策中,如果異議很少,那么就沒有人再去質疑“我們有沒有可能在哪兒做錯了”。這樣,最終的決策反而會有更大的風險。因此,在使用群體決策的方法時,管理者應該鼓勵下屬表達自己的意見,尤其是不一樣的意見,

  • 6種方法讓你說話感覺有領導力(2015年9月18日)

    說話像個領導,不要誤解為中國人常認為的官腔。這里的“領導”是指語言上讓人感到信服,感到有力量,其實更準確的是指你的領導力。有效的領導力是需要語言的操練的。

  • 狠的管理出精英,系統合理的管理出人才(2015年9月15日)

    管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優秀的員工主動流失!好的管理,不要害怕員工離開;負面的員工不換掉,弊大于利;狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。

  • 從管理者到領導者必須完成7大轉變(2015年9月9日)

    從一個部門主管(管理者)到公司領導(領導者),是職場中人一次重要的職位升遷:開始跨部門管理多個業務版塊,第一次負起盈虧責任,但這一轉變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道,高處不勝寒,但“寒”從何來,“寒”在何

  • 如何在轉型期當好老板?(2015年9月9日)

    在公司轉型期,領導者需要保持專注;做好長期計劃,實現近期目標;保持靈敏,還需要為團隊成員提供其成功所需的合適資源。這些領導力特征不僅能緩解不可避免的焦慮感,更重要的是,還能起到振奮軍心的作用。

  • 人才為什么是不聽話的人?9個思維讓你的管理更高級(2015年8月20日)

    作為一名管理者,不是你的工作年限有多長,經驗足;也不是你特別的能干,沖在第一線,那是高級技術人員。作為老板的左膀右臂,最重要的是擁有高級的管理思維:看任何問題,都要深一層想;善于從大局出發;善于學習和發現

  • 家具企業如何做好感官營銷?(2015年8月18日)

    隨著社會的不斷進步與發展,很多企業開始重視消費者對于感覺的聯想、耳聽、眼觀等,試圖用優質的感官體驗留住顧客。我們把這種有別于傳統營銷的營銷手段,稱為感官營銷。

  • 從員工角度看:企業CEO應該做好哪四種角色(2015年7月3日)

    之前寫了一篇文章,《一個失敗CEO的九大特征》寫的主要是CEO在干活上的問題,有的讀者朋友反駁說,如果按照原文的邏輯講,CEO什么都不要干了,所以,這次我就寫篇文章,寫寫一個企業的CEO應該干什么,不然很多CEO都不知道

  • 企業怎樣留住新員工?(2015年6月25日)

    新員工進入公司后通常有“二三二原則”,即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內離職通常是新員工不適應公司;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌

  • 管理者如何調動老員工的積極性?(2015年6月11日)

    很多企業都容易面臨這樣的問題:員工往往在工作過一段時間后,就開始忽略了一些他們認為不重要的工作,因而積極性隨之降低,容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候,便需要經理人通過一定的方法提高員工積極

  • 管理者常犯的重大營銷錯誤(2015年6月4日)

    在企業的運營中,究竟是管理重要還是營銷重要?很多人認為,這兩者不是在一個層級上的,他們認為營銷只是管理的一部分。這樣的認知也導致了非常多的企業在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來,中國企業普遍習慣于自企業內

  • 積極的領導人能夠讓員工充滿活力(2015年5月22日)

    你的員工在工作中充滿活力嗎?他們每天對學習和成長的機會都表現得像火花一樣激情四射嗎?作為領導,如何讓這火花燃燒?

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理念:“追求完美睡眠” --馬振峰,KINGSDOWN(中國)運營總部區域總經理
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采訪時間:2016年3月 采訪地點:佛山市順德區樂從羅浮宮家具博覽中心 采訪對象:KINGSDO>>更多

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茨誠家具董事長胡世東 采訪時間:2014年12月 采訪地點:廣東佛山市順德區龍江旺崗 采訪對>>更多

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